歷時1375天的奮力拼搏，甘肅建投土木公司深圳新錦安海納公館項目于近期全面竣工。

海納公館是土木公司建司以來承建單項造價最大的項目，曾以52億元的合同總造價刷新集團公司訂單記錄，以1200余人和30多臺大型施工機械同步作業備受行業關注。海納公館項目的竣工背后，是土木人充分發揚首創精神，勵志走出去、主動找市場的具體實踐，也是土木人秉承契約精神，發揚工匠精神，以堅守精神和服務意識贏得市場青睞的真實寫照，為公司緊抓市場機遇，拓展全國市場增強了信心、積累了經驗。

一、黨建引領，凝聚項目建設合力

“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也?！甭毠と罕娛瞧髽I發展最大的依靠，作為建司以來承接的最大項目，為確保全面完成工程建設任務，深圳公司弘揚“將支部建在連上”的優良傳統，將支部建在項目部，注重發揮黨支部“主心骨”作用，組織廣大黨員和職工群眾統攬項目建設各項工作，以“不忘初心，牢記使命”主題教育和“黨史學習教育”的契機，組織項目部黨員和職工開展理論學習，統一思想，提升素質。以“雙培養”為抓手，進一步優化干部隊伍，壯大黨員隊伍，以“創先爭優”為引領，促進項目建設。項目先后設立黨員示范崗，劃分黨員責任區，開展黨員干部“以上率下、先人一步”等創先爭優活動。同時，推進“老帶新”、“師帶徒”的幫帶模式，組織簽訂導師帶徒協議，注重施工、技術、生產、經營等各方面人才的培養，引導員工做好各自職業生涯規劃，充分調動全員工作積極性，為項目建設貢獻力量。在黨支部的組織引領下，項目部全員聚焦項目建設的重點和難點任務，大力開展任務攻堅，有力推動了海納公館項目建設，彰顯了黨組織的組織力、凝聚力和戰斗力，支部先后被評為甘肅建投和土木公司“先進黨支部”。

二、攻堅克難 ，順利推進項目建設

只為成功找方法，不為失敗找借口。海納公館項目距離海岸較近，施工難度大，技術復雜，施工過程中一直面臨著許多施工難點，項目部管理人員肩負使命，迎難而上，知難而進，積極克服施工中的不利因素，始終堅持高起點、高標準和嚴要求，以破解一個難題、打造一個亮點的毅力，通過前期的組織策劃、過程中的論證驗證、新設備和新技術的應用等措施，確保了各項施工任務的有序推進。

亮點1：首次在復雜深基坑完成淤泥換填

項目基坑開挖深度8.5米，土方開挖量接近42萬方，地下水位高，土質條件復雜，存在淤泥換填是項目開工的第一個難點。最終經過項目部組織研討和專家論證，決定采用601根支護樁組合601根止水樁+1824根錨索2道腰梁支護的形式，組織開展樁基施工，累計完成1031根樁基，152根地錨。尤其是在辦公區基礎施工中，使用石粉沙+6%水泥換填原有淤泥，換填5000方，保證了基礎及后續施工的順利進行。

亮點2：完成大跨度高支模18處

項目高支模數量之多為歷來之最。其中辦公樓大堂跨度20米，需采用高度20.95米高支模；辦公商業中庭高度20.25米，需采用跨度30米高支模；多功能廳及住宅大堂均需采用5.7-9米高支模。在有條不紊的施工下，最終共計完成18處高支模施工。

亮點3：完成4000噸鋼結構工程組合施工

住宅15層及辦公樓11層以下采用大直徑型鋼柱、鋼釘墻，尤其是轉換層型鋼柱、型鋼梁施工難度較大。期間，項目部一方面積極組織建設及設計單位進行鋼結構設計優化，另一方面積極調配現場施工人員，組織有序施工，加班加點，順利完成了工期節點。

亮點4：安全防護創新出彩

項目施工臨近2條主干道，人員流動大，基坑開挖邊距離市政高壓燃氣管道警戒點不足2米；現場安裝8臺塔吊，9臺施工電梯，特種作業人員60余人等眾多因素的集成讓安全管理成為項目的管控的首要任務。項目部嚴格執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的12字方針，不斷創新安全防控新舉措。面對超高層外架一貫到底、綜合交叉施工的復雜情況，項目部于現場每棟樓設置3道水平防護網，讓水平網與結構活性連接，采用中孔、小孔結合的網片拼接，保證了防護的剛度和柔性。在群塔管控方面，項目部提前制定防碰撞方案，同時，結合現場施工進度，機動調整每臺塔吊附墻位置和爬升高度，并對操作8臺塔吊，9臺施工升降機的特種作業人員施行“人證相符，定人定機”的管理標準，以此在既滿足現場大型機械正常運轉無碰撞的情況下，又保障了現場施工進度。

三、品質為先 樹立企業品牌

深圳公司始終秉持“客戶至上、用戶滿意”及“扎根續約”的百年土木價值觀，在承接海納公館項目初期，便提出了“提高服務意識，再創精品工程”的工作宗旨，組建了最有戰斗力的項目團隊進駐海納公館項目，重點從管理職能發揮、管理水平提升、管理手段豐富三方面進行高效管理，逐步提升管理效能，以此更好的服務項目建設。

為保證施工進度，滿足建設單位的售房節點需求，項目部嚴格落實施工計劃進度，通過不同方式進行進度管理。一是積極籌備，嚴密策劃。確定總工期及各階段分段目標，制定切實可行的施工方案。面對5萬多平方米的施工面積，項目部采取“對地下室劃分后澆帶交叉施工，突出住宅塔樓進度為主、裙樓為輔”的施工計劃，其中地下室部分共計節省工期93天；二是分步實施，扎實推進。單獨成立測量放線小組，主要在夜間完成標準層測量放線任務，將施工基本進度控制在“5天1層”，每日兩棟樓同時澆筑混凝土。為在提升施工進度的同時保證質量，項目部將整個施工現場劃分為一、二區兩個施工區域，并配備區域主管負責人，協調各棟號長及各班組工作，配備質量小組獨立驗收；三是劃分包干，責任到人。充分借助每周一次的生產例會，總結工作、部署計劃，尤其是針對甲方新錦安公司關心問題，一一安排具體落實，確保責任到人。正是在這種管理模式下，2019年5月16日海納公館F棟住宅塔樓率先封頂，6月底完成所有主體結構封頂，并獲得2019年“深圳市安全生產與文明施工雙優工地”榮譽稱號。獲得該榮譽后，深圳公司及海納公館項目部也受到深圳市電視臺的采訪報道，使土木公司正式進入“助力美麗粵港澳”建設企業目錄之中，為甘肅建投在華南片區樹立了良好口碑。

同時，海納公館項目作為公司在華南片區在建體量最大、施工難度最高的工程項目，接連迎來融創、振中、深航地產、華與建設集團、四川朗基、湖南山山建筑等開發商10余次觀摩。深圳公司也充分利用海納公館項目這一現場實體優勢，全面展示了公司的管理品質和技術實力，提升了企業經營實力核心，為深圳公司后續承接到平泰大廈、西嶺合作公司返還用地項目打下了堅實的業績基礎。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。在1375天的時光里，有苦，有累，有挫折，有困難，但是深圳公司海納公館項目部全體職工以超強的毅力、精細的管理面對困難，始終堅持問題在一線發現、困難在一線解決、工作在一線推進，干部在一線成長。及時有效地解決發展中所遇到的困難和問題，為保質保量完成項目建設工作提供了堅實保障。

通訊員 秦小剛 康琦