一座橋，一幢樓，一個園區，可以說任何一個建筑工程項目，都需要經過規劃、設計、施工、運營管理這四個重要環節，每個環節又涉及到多個專業、多個部門的緊密配合，從而形成一條完整的產業鏈。建筑產業鏈上的各個環節彼此獨立，但又相互依賴。對整個產業鏈來說，每個環節都不可或缺。在計算機技術高速發展的今天，BIM技術的應用便是建筑業的“統一語言”，化雜為簡，提高各環節間的協同效率，從而打通建筑行業不同專業間的信息孤島。

日前，甘肅建投六建向第九屆龍圖杯全國BIM大賽選送的BIM應用作品在1900多個參賽作品中名列前茅，榮獲二等獎。由中國圖學學會舉辦的“龍圖杯”全國BIM大賽含金量可以說是全國BIM界的最高成果，BIM領域中的“魯班獎”，此次參賽的蘭州東湖廣場項目更是與武漢火神山醫院（一等獎）同組競技。據了解，與蘭州東湖廣場一同參賽的還有蘭州高新開發區總部經濟2#園區3#樓項目，獲得優秀獎。此次六建的獲獎也是甘肅省首次斬獲“龍圖杯”獎項。

截至目前，甘肅建投六建共計榮獲國家級BIM相關獎項一等獎一項，二等獎兩項，三等獎三項，優秀獎一項；甘肅建投系統二等獎兩項，三等獎兩項；甘肅省一等獎兩項，二等獎兩項，優秀獎三項；蘭州市一等獎五項，二等獎三項。其中，2019年度榮獲的中建協第四屆建設工程BIM大賽綜合組一類成果為本大賽四屆以來第一個榮獲一類成果的甘肅企業；2020年度榮獲的第九屆龍圖杯全國BIM大賽施工組二等獎為本大賽九屆以來第一個榮獲二等獎且獲獎的甘肅企業。

這些獎項背后的故事，都要從六建公司BIM團隊說起，一個中心，三個人，N個項目工作室是六建公司BIM中心的整體架構。

不斷探索學習，得到高度評價

創立伊始，西北地區BIM技術推廣與應用都不是很普及，很多領域都是空白，沒有經驗可以借鑒，只能邊學邊做，剛開始的很多項目都是在摸索中完成的。自2016年BIM中心成立以來，一直在摸爬滾打中前行，也一度受到業主和主管部門的肯定。2018年度兩個試點項目，多次獲得了業主方的高度贊揚，其中，東湖廣場項目受蘭州市質監站邀請，組織承辦了蘭州市質量安全標準化觀摩會，受業主方委托，組織項目營銷觀摩會等各類觀摩，業主方也將施工階段應用BIM技術做為項目營銷亮點，大力推廣此項目。同時業主方因六建公司積極應用新技術、全力配合建設方各項工作，在觀摩結束后，同意了部分簽證請求，補充簽訂了降低取費費率的文件。

六建BIM中心負責人楊智明告訴記者，最讓他影響深刻的一次項目是安哥拉三大奇跡項目投標，“接到任務的時候距離截標只有五天時間，可項目要求要做整套BIM方案來配合投標與展示，接到任務后，我們團隊緊急召集人手，十個人連續奮戰三天三夜，保質保量趕制出BIM模型與展示動畫，之后又用兩天時間制作匯報PPT，高質量的完成了這次緊急任務?！?/p>

“這七天中，睡得最安穩的一覺是從蘭州到北京投標的飛機上，最終，我們的方案得到了甲方的高度評價，這對我們來說的最大的褒獎了”六建BIM中心負責土建方向的工程師陳斌說到。

雖然，這次投標成功了，六建BIM中心的成績也在甘肅建投系統內比較靠前，但是楊智明團隊深切的知道，對于BIM技術在企業施工管理的應用，才只是一個開始。

從施工到管理，節約企業成本

BIM技術在建筑企業施工管理中的應用，主要分三個階段：設計階段——圖紙立體化；施工階段——優化設計，多工種協同作業，避免缺陷：后期維護階段——傳感器配合BIM模型進行后期運行維護管理。而我們現在大多數企業都在第一階段向第二階段過渡，在施工階段的應用還需要走很長一段路。

“從2016年至今，BIM技術在六建公司的應用處于試點項目應用與大面積推廣應用階段，兩個試點項目目前均已進入竣工階段，項目各應用點經濟效益目前正在進行統計過程中，雖無法完全量化具體經濟效益，但項目中應用的機電管綜優化、二次結構優化、型鋼梁柱節點優化等等中，項目部與公司能夠直觀的感受到BIM技術對施工管理帶來益處?！睏钪敲髟诮榻B六建BIM技術應用發展是說到。

項目部應用BIM技術提前規劃場地避免二次搬運、優化機械布置提高利用率、圖紙審查避免返工、管綜優化節約材料與提高凈空、砌體排磚避免浪費、虛擬樣板節約成本、裝飾裝修時建模出圖一體化提高效率等等。其中東湖廣場項目應用BIM技術節約工期近三個月，節約成本89.8萬余元，隴星3號樓節約成本110萬元，榆中全民健身中心節約成本10萬元。利用BIM技術配合投標，能夠較好展示項目情況、施工模擬、方案模擬，直觀展現公司技術實力，節約外請單位制作動畫模擬費用8-15萬元。

經統計發現，僅在東湖廣場項目地下室部分，提前發現、解決各專業管線間碰撞問題17000多處，梁柱節點鋼筋提前排布、提前開孔節省工期、避免返工，二次結構排磚后集中切割、分區上料節約工期與材料等等，都是BIM技術應用后帶來的效益體現。

同時，六建公司在印度大使館、安哥拉三大奇跡、銀灘金茂廣場、蘭州鴻森銀灘廣場項目投標中應用BIM技術進行可視化展示、模擬施工、圖紙審查等應用，為成功中標提供了較大的幫助。BIM配合投標，這在很多項目的投標中并沒有普及，六建公司這一舉動即體現對業主方的尊重和重視，也體現出甘肅建投作為中國500強企業嚴謹的工作態度和企業實力。

自主開發，科研服務企業發展

隨著對BIM技術的在項目管理中的應用方式挖掘的越來越深入，楊智明團隊深刻的發現，市場現有BIM管理平臺軟件使用流程與企業現有管理模式相沖突，具有個性化不足的通病，他們便根據企業現有管理流程，自主開發了一套貼合企業實際的ER管理平臺，已于今年6月份獲得軟件著作權，馬上進入到推廣階段。

實現BIM技術在企業施工管理中的深度應用，企業族庫也是重要的一環，六建公司總結整理近幾年已創建的模型文件、族文件、可視化交底文件，通過篩選整理上傳至企業族庫平臺，將平臺推廣應用出去。在2020年度，平臺中增加了可視化交底動畫在線播放界面，進一步體現企業族庫的應用價值。

目前，六建BIM中心已能夠獨立完成項目BIM技術的實施，包括項目投標階段的技術標編制、演示文稿編制、BIM技術展示等；項目準備階段的碰撞檢測、圖紙會審、場地布置模擬等；項目實施階段的管綜優化、管道布置模擬及出圖、裝飾裝修效果模擬、可視化交底動畫制作、VR和3D打印技術的應用及目前正在實施的BIM5D管理平臺的相關內容（進度管理、資金資源管理、安全質量管理、多方協同管理等內容）。

六建BIM中心通過與基層公司共同組建BIM團隊進行項目BIM技術的實施應用，實施內容涵蓋投標階段應用、項目實施階段應用。2019年度BIM實施項目18個，2020年度BIM實施項目15個。2017年，六建集團作為主編單位之一編制了甘肅省地方標準——《建筑信息模型（BIM）應用標準》，于2018年12月正式實施。2018年度制定企業BIM模型創建規范——《六建集團BIM模型創建規范》，內容涵蓋：項目文件命名、建模依據、拆分規定、色彩規定、模型構建命名標準、建模精度要求、圖元繪制規范等。制定REVIT與BIM5D軟件交互使用規范——《六建集團Revit與BIM5D交互規范》，確保軟件間數據準確、完整，內容涵蓋：各專業模型創建細則、命名要求、導出要求等。2019-2020年度，成功申報立項甘肅省建設廳《BIM5D平臺與建筑施工管理的研究與應用》課題，確定BIM5D平臺企業化定制、軟件著作權與論文編寫方向，輔助課題在項目中的實施。目前已發表國家級期刊論文一篇，受理實用新型專利2項，獲得軟件著作權3篇。

重視人才培養，強化科研力量

目前，六建從公司層面制定了重點項目試點，其他項目推廣的推進戰略，公司下設BIM中心，根據公司總體部署，BIM中心通過對基層公司在施項目的摸底和溝通，確定了16個項目成立BIM工作室進行項目級的BIM技術應用，涉及土建、安裝、裝飾公司，對于滿足要求的BIM工作室，BIM中心與基層公司領導班子共同舉行掛牌儀式，部署工作任務，同時每月不少于一次前往項目部對BIM工作室進行檢查與指導，督促BIM技術在各類項目中的推廣和應用。

邊學先做，一向是六建公司的老傳統。2019年，六建組織公司BIM相關人員進行BIM技術基礎應用與提高應用培訓，后又赴西安市觀摩學習陜西建工五建集團、陜西建工九建集團、中建七局四公司、中建八局西北公司、廣聯達西安公司、西安建筑科技大學建筑設計研究院，學習別人先進的技術和經驗，也為公司的BIM技術推進打下了理論基礎。也在公司層面建立了相應的培訓制度，培訓計劃分為三層面：基層公司經理、技術經理、生產經理、技術科長、項目經理與技術負責人進行關于BIM技術的理論培訓、項目應用計劃制定等管理性內容；項目BIM組員與負責人進行BIM技術的基礎性培訓，如軟件操作、模型建立、異形構件建模、出圖、模型修改等相關課程；已參與過BIM技術應用的人員進行提高培訓，如精細化建模、參數化族、機電管綜優化與出圖、其他相關軟件培訓等。通過三部分培訓，使公司各層次人員能夠基本掌握BIM技術的應用，同時提高BIM人員的專業水平，實操培訓將以基本課程+項目實例的方式進行培訓，為保證培訓質量，培訓結束后對所有人進行考試。

作為中國500強企業，甘肅建投六建立足于企業高質量發展要求，始終堅持把科技創新作為推動企業高質量發展的重要舉措，未來，將更深層次BIM技術在企業施工管理中的應用，強力打造科技+質量的王牌名片。

記者：顧軒之 田心慧